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                          部門明年工作計劃怎么寫:公司部門工作計劃

                          時間:2022-08-26

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                          部門明年工作計劃怎么寫:公司部門工作計劃

                          1、部門明年工作計劃怎么寫:公司部門工作計劃

                            對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:"盤點"、也是對自己的一種鞭策。20xx年詩司生產經營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時也詩司市場發展,支撐體系優化,企業形象增強的一年,面對新形勢,20xx年行政部的工作計劃是:在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用,前穩服務陣地,超前發揮承上啟下,綜合協調,參謀助手,多方溝通,督促檢查和服務保障作用,進一步轉變工作作風,做好如下工作:

                            一、加強公司企業文化建設及宣傳

                            企業文化詩司文化,是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風,生活習慣和行為規范的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀,目標,行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓和文化娛樂,交心聯誼等方式,以限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容如下:

                            1、公司簡介。

                            2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。

                            3、企業文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

                            4、開展技術標兵評比,員工技術比武等活動。

                            二、優化后勤保障

                            沒有后勤的保障,就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度,優化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監管。優化零星修繕,部分固定資產的的申報監管,優化衛生,環境,車輛等監管(按程序)。

                            1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

                            2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

                            3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

                            4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

                            5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

                            6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施,完善管理制度

                            7、加強車輛的停放工作。

                            8、加強環境衛生的監督管理

                            9、做好與公司各部門的協調配合工作。

                            三、強化安全保衛

                            評比一個企業的強,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平,加強"四防"工作,落實保安管理制度,培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,公務客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災,防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:"安全第一,預防為主"的指導思想。創造一個安寧祥和的工作,生活環境,保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

                            1、建立健全安全保衛管理制度,落實安全生產經營責任制。

                            2、建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

                            四、開展員工思想教育培訓工作。

                            1、公司形象教育培訓。

                            2、員工行為禮儀教育培訓。

                            3、辦公職場的教育培訓。

                            4、安全教育培訓。

                            

                          2、個人明年工作計劃范文:外科個人明年工作計劃

                            新年要有新氣象,新院要有新特色,面對新醫院,無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,科室召開全科人員會議,認真形勢,統一思想,樹個人形象,樹科室形象,樹新院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹立院興我榮,院衰我恥思想,雖然我們目前面臨困難較,但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰,靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者,爭創雙贏全科上下團結一心,增強凝聚力,堅定信心,努力完成各項目作任務,我們堅信,有各級領導力支持,有院科兩級正確領導,更有700多職工齊心協力,我們醫院一定會成為名副其實的xx醫院。使人民群眾真正放心滿意。

                            一、轉變服務理念,強化服務意識

                            1、人性化管理

                            新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、護士長首先要轉變觀念,不斷學習管理經驗,提高自身管理水平,對一言堂,提倡以人為本管理方式,開展人性化服務,人性化管理,根據不同層次患者,應用不同服務方式。加強同志間溝通,加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管,不做老好人,科室弘揚正氣,使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

                            2、改進服務措施

                            ①新入院病人熱情接待;

                            ②宣教認真仔細;

                            ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,30分鐘內輸上液體;

                            ④危重病人立刻處理,5分鐘內輸上液體;

                            ⑤護送危重病人檢查,主管醫生,主管護士;

                            ⑥保持病區干凈、明亮適舒,堅持周二衛生日;

                            ⑦徹底轉變觀念,服務向賓館式轉化,徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象;

                            ⑧出院時送出病區,道一聲安康。

                            二、完善各種規章制度,成立各種管理組織

                            按照醫院管理年活動要求及醫院安排,熟悉15種核心制度,首診醫師負責制,病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,科主任全盤負責,護士長積極配合,人人盡職盡責,做好各自工作。

                            三、醫療質量

                            醫院質量是重中之重,是立院之本。是醫院生存生命線,重點抓內涵建設。

                            1、從基本素質抓起,培養良好素質、美好的醫德,特別是年輕醫生,年輕護士,多是生子女,在家嬌生慣養,心理素質差,愛發脾氣,工作責任心不強,科室發現一個重點抓,殺一儆百。

                            2、抓基層質量,抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

                            3、抓醫療文件書寫,從病歷抓起,以衛生廳病歷書寫手冊為準則,科主任、二線醫生對所管的病人心中有數,查房后及時簽字。

                            4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論,1周診斷不請院內討論。

                            5、加強環節質量管理,首診醫生負責制,責任劃分明確,既有分工又有協作,堅持每日三次查房制度,二線醫生對每日危重病人心中有數,新入院病人一一過目,消除潛在隱患,嚴格各種操作制度及會診制度,加強與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書,上對科室負責,下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質量進行檢查潰并作處罰、獎勵。

                            四、抓醫療安全不放松

                            科主任為科室安全責任人,上對院長負責,下對同志負責,科室與院方簽定安全責任書,科室與每個同志簽好安全責任書,責任明確,安全措施到位,增強防范意識,認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書,等各種程序執行到位,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財產專人保管,特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進行一次自查,將不安全因素,消滅在萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

                            五、加快人材培養

                            隨著社會進步與發展,疾病也在不斷變化,知識更新較快,有些專業前沿性知識很多,但由于自身處基層,外出學習機會太少,知識更新較慢,科主任每年1-2次外出短期學習或培訓,了解前沿性知識,開展新業務,才能做好學科帶頭人,各級醫生均需加強自身學習,狠抓三基訓練,規范醫療行為;重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力,今年計劃選1名醫生,1名護士學習氣管鏡,力爭下半年開展工作,主治醫師每人每年要求發表一篇論文。


                            

                          3、個人明年工作計劃范文:業務員個人明年工作計劃

                            20xx年,對我們業務員來說是一個新的起點和機遇,為了能夠更好的提升業績,特制定出20xx年工作計劃如下:

                            一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作

                            公司在不斷,訂立了新的規定,特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

                            1、在第一季度,以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發,把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍,有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業務。做訴訟業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

                            2、在第二季度的時候,以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜等多種業務開發方式開發客戶,加緊聯絡老客戶感情,組成一個循環有業務作的客戶群體。以在力開拓市場的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

                            3、第三季度的“十一”“中秋”雙節,帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高。做一次有針對性的開發,有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談。做馳名商標與商標業務開發的同時,不能丟掉該等客戶交辦的各類業務,與該等客戶保持經常性聯系,及時報告該等交辦業務的進展情況。

                            4、第四季度就是年底了,這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對性的做可行性建議,力爭為客戶公司的知識產權保護做到面。

                            二、制訂學習計劃

                            學習,對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼,方能百戰不殆,在這方面還希望業務經理給與我支持。

                            三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識

                            積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

                            以上,是我對20xx年的個人工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車網,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務,能迎接20xx年新的挑戰。

                          4、部門明年工作計劃怎么寫:公司部門工作計劃

                            對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:"盤點"、也是對自己的一種鞭策。20xx年詩司生產經營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時也詩司市場發展,支撐體系優化,企業形象增強的一年,面對新形勢,20xx年行政部的工作計劃是:在總經理室的行政領導下、在總監的業務指導和管理監督下、強化樞紐作用,前穩服務陣地,超前發揮承上啟下,綜合協調,參謀助手,多方溝通,督促檢查和服務保障作用,進一步轉變工作作風,做好如下工作:

                            一、加強公司企業文化建設及宣傳

                            企業文化詩司文化,是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風,生活習慣和行為規范的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀,目標,行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓和文化娛樂,交心聯誼等方式,以限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰略目標服務。企業文化內容如下:

                            1、公司簡介。

                            2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業發展戰略、企業發展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業作風、企業人才。

                            3、企業文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

                            4、開展技術標兵評比,員工技術比武等活動。

                            二、優化后勤保障

                            沒有后勤的保障,就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度,優化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監管。優化零星修繕,部分固定資產的的申報監管,優化衛生,環境,車輛等監管(按程序)。

                            1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

                            2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

                            3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

                            4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

                            5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

                            6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施,完善管理制度

                            7、加強車輛的停放工作。

                            8、加強環境衛生的監督管理

                            9、做好與公司各部門的協調配合工作。

                            三、強化安全保衛

                            評比一個企業的強,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業務水平,加強"四防"工作,落實保安管理制度,培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,公務客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災,防破壞、防職業安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:"安全第一,預防為主"的指導思想。創造一個安寧祥和的工作,生活環境,保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

                            1、建立健全安全保衛管理制度,落實安全生產經營責任制。

                            2、建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

                            四、開展員工思想教育培訓工作。

                            1、公司形象教育培訓。

                            2、員工行為禮儀教育培訓。

                            3、辦公職場的教育培訓。

                            4、安全教育培訓。

                            

                          5、保險個人工作計劃書怎么寫:保險公司營銷個人工作計劃

                            一、指導思想

                            以省公司提出的工作目標為指針,以壽險業務發展為中心,以城鄉網點建設為重點,全面促進營業部壽險業務工作持續、健康、高速發展;在內強素質、外樹形象上,公司品牌宣傳上,經營管理水平上,業務隊伍的專業素質上下功夫,順利完成營業部的評級,同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

                            二、工作目標

                            1、建立健全營業部農村營銷網點。年內將在現有業務隊伍基礎上,新育成3名業務總監,6名高級業務經理,12名業務經理,資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人,下半年完成55人)。完成城區兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作;積極拓展渠道,將保險協保員制度建立健全,將協保員隊伍發展到200人,準股東隊伍爭取擴到期100人。

                            2、全年壽險價值保費考核目標360萬元,奮斗目標450萬元。

                            3、組織舉辦10期新人班,20場以上的創業說明會,30場以上的產品說明會,40場以上的客戶聯誼會。

                            4、建立健全營銷網點管理辦法,制定具體的實施方案與措施。

                            5、加廣告宣傳力度,實現電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,迅速的打響品牌。

                            6、設計制作一套簡單實用的展業手冊和增員手冊,為業務員提供一些較實用的營銷工具。

                            三、方案措施

                            1、戰前動員——樹立必勝的信念,搶抓機遇、直面挑戰

                            通過各種會議,將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優勢,保險市場的發展道理講深講透,保持觀念新、萬事新,從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項具體的規章制度,為管理提供良好依據。

                            2、點將布陣——組建營銷服務分部,選拔和培養專職管理人才

                            組建兩個城區營銷服務部,四個農村網點服務部。形成競爭格局,在競爭在鍛煉和培養人才,形成一支人才輩出的中層業務管理骨干;為業務達標的服務部提供良好的展業平臺,同時出臺服務部管理方案。

                            3、簽訂令狀——實行目標管理,任務責任細分到月到人

                            與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀,做到目標明確、獎懲有據,增強全體主管帶團隊沖刺全年業務的信心;將全年任務目標細分到每月,在開業務啟動會時,分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析,追蹤團隊目標達成情況。

                            4、招兵買馬——開展增員活動,發展兼職協保員隊伍

                            前期投入較小的費用,開展有效專職增員,并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓,在此基礎上力提倡發展兼職協保員隊伍,為業務員業務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員,月中培訓,月尾舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員,迅速擴公司人員隊伍規模。制定好協保員管理方案。

                            5、精兵強將——加強基礎管理,培訓業務精英骨干

                            從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場管理等方面入手,加強基礎管理培訓,務必使各項工作有序開展,形成規律性的工作習慣,實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓體系,對新人有“新人培訓班”、“創業說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎培訓班、提高班”“精英戰斗營”“職業生涯規劃班”;對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”,針對考證有“資考輔導班”等。

                            6、戰略戰術結合——結合上級公司業務推動方案,認真辦好“兩會”,搞好客戶聯誼會

                            認真辦好每場“產品說明會”和“創業說明會”。為業務人員搭建一個理想的銷售平臺,確保每場會議的質量和效果,每場會議前要求進行細致認真的準備。通過各種形式舉辦產說會,充分利用各種時機,每月定期興辦一期節日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去,充分利用現有條件,開展形式多樣、不拘一格的客戶聯誼會、鄉村座談會、小區聯誼會、各種理財知識講座。

                            7、論功行賞——開展業務勞動競賽活動,獎勤罰懶,優勝劣汰

                            制定營銷服務部管理方案,制定好利益與業績掛勾的方案,形成良性競爭氛圍。

                            

                          6、年度工作計劃怎么寫:護士年度工作計劃

                            人們都說“三分治療,七分護理”,句話雖然并不十分準確,但卻映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,從而受到了社會的尊敬,被譽為“白衣天使”20xx年這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂20xx年護理工作計劃:

                            一、加強護士在職教育,提高護理人員的綜合素質

                            (一)按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

                            1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主,增加考核次數,直至達標。

                            2、加強專科技能的培訓:各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養專科護士打下扎實的基礎。

                            3、基本技能考核:屬于規范化培訓對象的護士,在年內16項基本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

                            4、強化相關知識的學習掌握,組織進行一次規章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結合,檢查遵章守規的執行情況。

                            (二)加強人文知識的學習,提高護士的整體素養

                            1、組織學習醫院服務禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長層次內進行討論,達成共識后在全院范圍內開展提升素養活動,制定訓練方案及具體的實施計劃。

                            2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月,組織寓教寓樂的節日晚會。

                            (三)更新專業理論知識,提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫療技術發展不平衡的現狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇開展新技術項目及特殊疑難病種,可通過請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護士外出進修、學習,提高學術水平。

                            二、加強護理管理,提高護士長管理水平

                            (一)年初舉辦一期院內護士長管理*,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養,當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

                            (二)加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

                            (三)促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉檢查,并召開護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

                            三、加強護理質量過程控制,確保護理工作安全、有效

                            (一)繼續實行護理質量二級管理體系,尤其是需開發提高護士長發現問題,解決問題的能力,同時又要發揮科室質控小組的質管作用,明確各自的質控點,增強全員參與質量管理的意識,提高護理質量。

                            (二)建立檢查、考評、饋制度,設立可追溯機制,發現護理工作中的問題,提出整改措施。

                            (三)進一步規范護理文書書寫,從細節上抓起,加強對每份護理文書采取質控員—護士長—護理部的三級考評制度,定期進行護理記錄缺陷分析與改進,增加出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

                            (四)加強護理過程中的安全管理:

                            1、繼續加強護理安全三級監控管理,科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進行分析,分析發生的原因,應吸取的教訓,提出防范與改進措施。對同樣問題復出現的科室及個人,追究護士長管理及個人的有關責任。

                            2、嚴格執行查對制度,強調二次核對的執行到位,加強對護生的管理,明薩教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的發生。

                            3、強化護士長對科室硬件

                            設施的常規檢查意識,平時加強對性能及安全性的檢查,及時發現問題及時維修,保持設備的完好。

                            四、深化親情服務,提高服務質量

                            (一)在培養護士日常禮儀的基礎上,進一步規范護理操作用語,護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。

                            (二)注重收集護理服務需求信息,護理部通過了解回卡意見、與門診和住院病人的交談,發放滿意度調查表等,獲取病人的需求及饋信息,及時的提出改進措施,同時對護士工作給予激勵,調動她們的工作積極性。

                            五、做好教學、科研工作

                            (一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作,定期召開評學評教會,聽取帶教教師及實習生的意見。

                            (二)各科護士長為總帶教老師,重視帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平,安排小講課,了解實習計劃的完成情況,做好出科理論及操作。

                            

                          7、年度工作計劃怎么寫:公司行政文員年度工作計劃

                            為了更好的完成公司的各項工作任務,我將一如既往地按照主任的工作布署,在過去的工作基礎上,本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想,發揚慧康人“精誠團結,求真務實”的工作作風,全面開展以后再公司的工作。現制定工作計劃如下:

                            一、人力資源:

                            (一)建立人力資源規劃工作機制。

                            1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

                            2、根據公司發展規劃,提出與之相匹配的的人力資源規劃。

                            (二)招聘與配置:

                            1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

                            2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

                            3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。

                            4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

                            5、協助各部門實施招聘。

                            6、建立招聘檔案。

                            (三)培訓:

                            1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

                            2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

                            3、制作一份新進員工培訓教材。

                            4、建立培訓檔案。

                            5、邀請本市專業培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1~2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。

                            (四)績效考核:

                            1、協助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供依據。

                            2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

                            3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

                            (五)勞動關系管理

                            1、退休

                            (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

                            (2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂),為辦理退休、資遣事項提供依據。

                            2、辭職

                            (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

                            (2)協助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據。

                            (3)具體執行工作。

                            二、行政事務。

                            (一)車輛管理

                            協助主任開展相關工作。

                            (二)公章管理

                            1、協助主任做好相關審核工作。

                            2、制作公章管理登記薄。

                            (三)會議安排

                            協助主任安排會議議程及相關準備工作。

                            (四)公司型活動的組織策劃。

                            協助主任策劃方案,并做好具體實施的相關工作。

                            (五)公司郵 箱管理。

                            三點原則:

                            1、按時收取郵件;

                            2、妥當處理郵件;

                            3、慎重對待重要郵件。

                            (六)部門預算。

                            準確、詳細登記每月發生的費用,按要求提交每月預算。

                            (七)宿舍管理

                            1、及時收取、交納每月宿舍費用。

                            2、合理進行衛生安排,確保宿舍干凈舒適。

                            三、對外事務:

                            (一)證照的申辦、年審。

                            協助主任進行資料準備及提交工作。

                            (二)政府扶持項目的申報。

                            協助主任開展相關工作。

                            (三)與政府部門、行業協會的日常溝通。

                            協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

                            四、其他臨時交辦事項

                            (一)主任交辦事項,按重要緊急程度分別按要求辦理。

                            (二)董事長、總經理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。

                            (三)其他同事交辦事項,讓其請示主任,征得同意后再辦理。

                            (四)其他領導交辦事項,本人請示主任,同意后再辦理。

                            

                          8、年度工作計劃怎么寫:房地產公司年度工作計劃

                            度過了緊張的20xx年之后,房地產行業總算是保住了市場上的地位。我在房地產公司上班也是有很長時間了,對房地產市場的情況不說是十分的了解,但總是還有點造詣的。相信隨著市場的逐漸回暖,房地產市場是會回到一個正確的軌道中來的。我對房地產公司的前景還是比較看好的,所以我會一直堅持在房地產公司上班!

                            20xx年是我們xx地產公司業務開展至關重的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰,機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心助下,我逐步認識本部門的基本業務工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業經紀人,我訂立了以下年度工作計劃:

                            一、加強自己思想建設,增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

                            二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,不斷調整經營思路的工作,學習對于業務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。

                            三、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工,本人通過對此業務的接觸,使我對公司的業務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

                            1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作,并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化!

                            2、在第一季度,以業務學習為主,由于我毛司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關業務知識,認真學習公司得規章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網,短信,陌生人拜多種方式聯系客戶,加緊聯絡客戶感情,到以期組成一個強的客戶群體。

                            3、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業務有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉正成為我毛司的員工。并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。

                            4、第三季度的“十一”“中秋”雙節,市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且,隨著我公司鋪設數量的增加,一些規模較的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

                            以上,是我對20xx年的一些設想,可能還很不成熟,希望領導指正。火車跑的快還靠車網,我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務,也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,能迎接新的挑戰。

                            20xx年,更多的挑戰在等著我,我已經做好準備了。在新的一年,我相信我能夠做的更好,這是我肯定灰要做好的。展望這過去一段時間的工作,我對將來的工作有了更多的期待,我相信我能夠做的更好。在不斷的發展中,公司得到了進步,我的知識和業務水平也都得到了進步,相信自己一定能夠做好,20xx年,我一直在期待!

                            

                          9、年度工作計劃怎么寫:公務員年度工作計劃

                            新年伊始,萬象更新。自20xx年8月入職以來,在領導的關懷和指導下,在部分同事的力支持下,我的工作能力和業務水平都有了很程度的提高。20xx年是個人轉型發展、穩定發展的起步之年,是堅持加快熟悉業務工作,認真履行崗位職能,積累基層工作經驗,努力推進創新的關鍵一年。為確保各項目標落到實處,在回顧過去,總結經驗,分析形勢,展望未來,聯系實際的基礎上,特制定本計劃:

                            一、辦公室工作方面

                            要始終信守辦公室工作無小事,小事不小的觀點,真心做到為領導服務、為部門服務、為群眾服務。在完成領導交予的任務時要分清輕重緩急,理清思路,不漏辦、不誤辦、不錯辦,對領導安排的工作一旦接受,即排除一切干擾,全身心地投入,高質量地完成任務,高效率地辦好每件事情,做到事事有回音,件件有著落,力求達到領導滿意。在工作中時刻強化“細節決定成敗”的意識,要從細小的事抓起,面對每一件小事情,堅持認真再認真,細致再細致的原則。作為宣傳干事,我將從以下方面全力做好宣傳工作:

                            1、多學習,提高寫作能力。

                            養成讀書的好習慣,系統的學習有關理論知識,打好理*底,勤奮的進行資料積累和思想積累,開拓自己的視野,優化知識結構。在日常寫作中,要字斟句酌,堅持一絲不茍的寫作原則。

                            2、勤調研,發掘新聞素材。

                            在平時的工作中,要用心觀察領導動態,深入群眾生活,遇事多思考,培養善于發現和鑒別具有新聞價值的能力。

                            3、快行動,及時上報信息。

                            新聞和信息具有時效性,在得到新聞和信息素材的,要即時行動,盡早將其報送至電視臺或縣、縣政府信息科,保證信息的及時上傳與發布。

                            二、管區工作方面

                            1、加強學習,提高自身綜合素質。

                            由于自己參見工作時間比較短,自身經驗和處事能力、人際關系方面都需要全面提高。一方面,自己認真努力完成工作,并對自己的工作進行自查,自我監督。另一方面,離不開領導的關懷指導和同事的助。我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。另外,駐村過程本身就是一個學習的過程,還要向農村基層干部學習,向農民學習,不斷從基層汲取知識和營養,豐富自己的思想和閱歷。

                            2、開拓思路,完成任務目標。

                            作為一名包村干部,將上級的惠民政策、制度規章傳達給基層村組織并且保證其順利實施為主要工作目標。在駐村工作中,我要堅持各項工作與黨政府的思想保持高度一致,努力將黨政府交予的任務圓滿完成,做到不打折扣,使基層村民切實得到惠民利益,了解新農村建設的各項制度。

                            3、深入調研,了解農民疾苦。

                            在工作中,除了多與村干部溝通,更要自己走出去,深入到群眾中,多與他們談心,切實了解群眾在工作中遇到的困難和不便,在自己力所能及的情況下盡量解決,解決不了的上報上級領導,切實做到真正為農民辦事。

                            4、化解矛盾,維護農村穩定。

                            要時刻維護農村社會穩定為己任,進積極排查和調解村民的矛盾糾紛,協助做好工作。對各種社會、家庭、鄰里矛盾,以法以情以理做耐心深入細致的思想工作,盡量做到小事不出村,事不出鎮。

                            另外,在日常工作中,要注意協調辦公室工作與管區工作的關系,堅持以局為重,爭取做到兩方面的工作都有條不紊的進行。

                            新的一年新的開始。20xx已經到來,在新的一年里我將在以往的工作基礎上,總結經驗,尋找方法,再接再勵,以更加飽滿的熱情投身到工作中去。

                            

                          10、年度工作計劃怎么寫:公司年度工作計劃

                            今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,"xx"品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。以下是本公司的年度工作計劃:

                            一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

                            1、實行置業任務分解,確保策劃代理合同兌現

                            20xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元,其中一季度xxx萬元、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元、四季度xxx萬元。按xx所簽協議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

                            2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴營銷

                            新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌,二是擴樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

                            3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

                            策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

                            二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作

                            1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

                            按照公司與策劃代理公司所簽合同規定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招伸法》要求招商部在元月份出初稿。

                            2、組建招商隊伍,良性循環運作

                            從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

                            3、明確招商任務,打好運營基礎

                            xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

                            4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

                            醫藥物流不同于傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫藥物流系統的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

                            三、以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

                            xx的企業精神"三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真"決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在"四個充實"上扎扎實實開展工作。

                            1、充實基礎工作,改善經營環境

                            公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》,每半個月一期。

                            2、充實各類人才,改善員工結構

                            企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要。

                            

                          11、年度工作計劃怎么寫:學校工會年度工作計劃

                            一、指導思想

                            我校工會在學校黨、政領導的力支持下,堅持以“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀,落實區、署教育工會部署,圍繞教育教學中心工作,服從服務局,全面履行工會職能,切實行使工會維護、參與、教育和建設四職能,突出維護職能,為構建和諧校園、構建和諧社會,團結動員全體教職工以主人翁的熱情和創造活力,不斷發揮教職工的積極性和創造性,團結廣教職員工在開展教學教研,參與學校校務監督、管理中,發揮工會組織的橋梁紐帶作用,增強學校工會的吸引力和凝聚力,為我校教育事業的發展作出新的貢獻。

                            二、工作目標

                            (一)增強三個意識

                            1、進一步增強工會工作服從服務于教育發展局意識;

                            2、進一步增強維護意識;

                            3、進一步增強創新意識。

                            (二)營造五種氛圍

                            1、營造和諧的校園氛圍;

                            2、營造有利于激發教職工創造性的工作氛圍;

                            3、營造有利于青年教師快速成長的工作學習氛圍;

                            4、營造健康向上、情趣盎然的文化生活氛圍;

                            5、營造和諧的充滿關愛的生活氛圍。

                            三、主要工作:

                            (一)不斷提高學校管理水平

                            1、我校工會組織切實履行好維護職能,在教育的和發展中維護教職工在上的權利,即決策、管理、監督;經濟上的勞動權益;文化上的精神權益。適時召開工會員會,工會組織要發揮橋梁和紐帶作用,加強與黨政的溝通,依靠黨的領導和行政的支持,為職工辦實事、辦好事、解難事。

                            2、加強教代會工作,不斷提高教代會工作水平。我校要繼續營造和諧的氛圍,切實保障教職工在教育和發展中享有知情權、參與權、決策權和監督權,以利于維護職工利益,發揮教職工的積極性、主動性,共謀事業發展。通過教代會修訂、審議我校一系列教育管理措施。

                            3、深化校務公開,促進學校建設。健全完善“黨政齊抓共管、行政主體到位、工會積極配合、教工群眾積極參與”的校務公開領導體制和工作機制。在工作中不斷調整和擴公開內容,豐富公開形式,拓寬公開渠道,完善公開制度。

                            (二)進一步加強師德建設,提高教職工師德素養。

                            要進一步提高對師德建設重要性的認識,做好提高教師隊伍素質的基礎性工作,教育廣教職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀,增強人民教師的責任感,形成愛崗敬業、精益求精的職業道德氛圍。要繼續開展“講教師禮儀、塑儒雅形象、重師德規范”為主題的文明禮儀普及活動,結合教育行風政風建設,按照“八榮八恥”和構建和諧社會的要求,圍繞職業禮儀、社會禮儀、生活禮儀三方面開展主題活動。力弘揚身邊的先進人物事跡,進一步弘揚崇高的師德風范,努力營造以德治校、以德育人、以德修身的良好氛圍。

                            (三)積極開展健康、和諧、豐富多彩的文體活動,維護廣教職工的精神文化權益。

                            1、力爭創造條件辦好教工之家。購置一些棋類、牌類等玩具,讓教工們有一個休閑娛樂活動場所,制定制度,科學管理,使教職工的身心能夠得到調整,力促進教職工的身心健康。促進交流,凝聚人心,構建和諧校園。

                            2、舉行一次教工乒乓賽。積極開展面向教職工群眾的校園文化體育活動,營造全民健身的良好氛圍,緩解教職工身心壓力。與友鄰學校進行體育活動交流等。

                            3、搞好校園文化建設。協助德育處、團總支辦好重節日的板報宣傳。

                            4、全面推進女職工素質教育工程。女教職工是學校建設的一支重要力量,要關注女職工,深入開展女職工建功立業活動,積極營造和諧健康的教學教育環境。除了從教學上給予更多支持和助外,還要關心女職工生理和心理健康,維護女教職工特殊利益和合法權益。協助女工搞好三八婦女節,認真組織好“婦檢”工作。

                            5、暑期爭取學校行政的支持,組織教工外出參觀、考察。

                            6、繼續做好送溫暖工作。適時地慰問并困教工和退休職工。堅持“五必”(生病住院、婚喪喜事、產婦、退休、重困難必)制度,關心教職工生活,定期組織教職工進行體檢和醫療保險的續報、理賠工作,為教職工辦實事、好事。

                            (四)努力圍繞區、署教育工會活動計劃并結合學校工作計劃而開展工作。

                            1、認真學習宣傳、落實中國工會十五精神和《工會法》。工會干部要認真加強理論和各種新知識的學習,不斷提高自身的工作能力和業務水平,增強工作的主動性和積極性。特別要學習《工會法》和中國工會十x精神,明確工會方向和職能。

                            2、繼續加強教工之家的建設。要克服困難,多方籌措經費,在學校行政的力支持下,進一步落實“建家”的各項措施,力開展創建活動,真正把工會建設成教職工依賴的教工之家。

                            3、堅持開展豐富多采的職工文化體育運動。各工會小組要積極組織籃球、田徑、xxx、文藝演唱、書畫等群眾性文化體育活動,使廣教職工在緊張的工作之余,有較豐富的文化生活和體育活動加以調節和補充,促進身心健康和工作效率的提高。

                            4、努力為教職工辦實事、做好事,維護教職工的合法權益。認真開展結對扶活動。

                            一是傾聽教職工的呼聲,了解教職工的建議和要求,努力為教職工排憂解難。

                            二是堅持開展“送溫暖”活動。要利用春節、“三八”婦女節和教師節等節日開展送溫暖活動。

                            三是重視關心退休教師生活。認真傾聽老教師的困難和呼聲,努力為他們解決生活中的困難和問題。

                            5、組織開展各類有利于女教職工發展的活動。關心廣女教職工的學習、工作和生活,進一步提高女教職工的整體素質,發揮她們在教育教學工作中的“半邊天”作用。

                            6、協助行政平穩做好崗位設置工作。

                            7、加強對工會經費收、管、用的審查監督。合理有效的使用好工會費,使有限的經費更好的為工會工作、為廣教職工服務。

                            

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